Briefcase Books Accounting For Managers by William Webster

By William Webster

Translated into sixteen languages! The reader-friendly, icon-rich Briefcase Books sequence is needs to analyzing for all managers at each level.
All managers, even if fresh to their positions or well-established within the organizational hierarchy, can use a bit "brushing up" at times. The skills-based Briefcase Books sequence is full of principles and methods to aid managers develop into extra able, effective, potent, and invaluable to their organizations.
While they do not want the information of a CPA, all managers needs to nonetheless have a easy figuring out of ways funds is tracked and accounted for in an organization.
Using the sidebars and down-to-earth variety that has develop into the Briefcase Books trademark, Accounting for Managers defines crucial terms--from normal ledger to chart of accounts--and, extra importantly, discusses their functions in daily company. It additionally introduces managers to renowned accounting software program courses and their use in monitoring and allocating cash within the association.

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Example text

I. geschatzter Fixkostenanteil (ca. 24 %) 65070 DM 16070 DM = proportionale Kosten 49000 DM Multipliziert man die proportionalen Kosten in Hohe von 49000 DM mit 1,30 und addiert man hierzu die fixen Kosten von 16070 DM, so erhlilt man eine aktualisierte Kostensumme (einschlieglich der Beschaftigungskorrektur) in Hohe von 79770 DM. Dividiert man diesen Betrag durch 15912 kg, so erhalt man einen (abgerundeten) Normalkostensatz von 5 DM/kg. In Tabelle 1 haben wir fiir zwOlf Abrechnungsperioden die Istkosten und die verrechneten Normalkosten einander gegeniibergestellt.

In den folgenden J ahren wurde der Budgetgedanke in den europais chen Landern noch intensiv weiter diskutiert und fiihrte auch in Deutschland zu zahlreichen VerOffentlichungen 58 . Mit der Beendigung der groBen Wirtschaftskrise flaut jedoch in Deutschland das Interesse an der Budgetierung langsam ab; die Kriegswirtschaft des Zweiten Weltkrieges fiihrte zu einer weiteren Verminderung des Interesses an der betrieblichen Planung. 3. Die stiirmische Entwicklung auf dem Gebiet der betrieblichen Planung und Budgetierung, die nach dem ersten Weltkrieg einsetzte, muBte aus den folgenden Griinden einen nachhaltigen Einflup auf die Entwicklung der Kostenrechnung ausiiben.

Hierzu miissen samtliche Istkostenbetrage daraufhin iiberpriift werden, ob sich die ihnen zugrunde liegenden Kostenbestimmungsfaktoren inzwischen verandert haben oder ob in Zukunft mit Veranderungen zu rechnen ist. Hat sich z. B. das Preis- bzw. Lohnniveau verandert, ist die Betriebsbereitschaft oder der durchschnittliche Beschaftigungsgrad groger oder kleiner geworden, sind verfahrenstechnische oder organisatorische Umstellungen eingetreten, so sind die hiervon abhangigen Istkosten entsprechend abzuwandeln.

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